ブロックチェーンのインサイト(ド)

DHLさんとマッキンゼーによるホワイトペーパー。原文か下記からダウンロード可能

https://www.dhl.com/content/dam/dhl/global/core/documents/pdf/glo-core-delivering-pandemic-resilience-2020.pdf?j=501938&sfmc_sub=246156674&l=59_HTML&u=29723565&mid=7275327&jb=182

こちらにプロによるサマリーあり

ワクチン供給の物流、DHLが｢前例ない難易度｣指摘

• 世界中でコロナのワクチンを開発中であるが（この時点で250種類もの候補があるらしい）、このパンデミックを終わらせるには、「ワクチンを各所に届けること」が重要。
• ワクチン配送における課題として、-80℃という厳しい温度要件がある。これまでの一般的な医療サプライチェーンでは+2℃-8℃の範囲内で管理ワクチン配送における課題

医療サプライチェーンにおける主要な業務フロー

1. 要望の特定
2. 調達
3. 購入
4. 入荷
5. 割当
6. 配送

• 入荷から配送における課題
  • 調達先国での輸送
    • 現地での品質チェックと安定供給
    • 輸送能力
    • 透明性が限定的であるため発生する品質のバラつき
  • 入荷物流
    • 限定的な貨物輸送能力
    • 期日通りの配送に対するプレッシャー
    • 信頼できる到着予定日（ETA）を知ることは困難
  • 税関と規制
    • ファスト・トラックの調整は困難
    • サプライヤーの認証、資格の確認
    • 頻繁に起きる輸入規制の変更と国ごとの微妙な違い
  • 品質チェック
    • 到着チェックだけしたため、大量の不適合商品の発生
  • 倉庫管理
    • 限定的な貯蔵能力
    • 最適ではないSKU（最小管理単位）のフォーマットと不正確な製品情報
  • 配送とラスト・ワンマイル
    • 需要と在庫状況に対する不透明性
    • 輸送計画策定が困難

• 根本原因
  量、品質、デリバリー時期の予測が困難

解決に向けた5本柱

1. 緊急対応プラン
   臨機応変に対応する活動と、計画的に対応する活動の２つで管理
2. ネットワーク
   医療品不足を解消するには官民連携が必須
   政府間連携も同様に重要
3. 物流インフラ
   確立された倉庫管理と輸送能力が必要十分な供給品の確保に必要
4. ITによるサプライチェーンの透明性
   リアルタイムにサプライチェーンの可視性がグローバルに発生する緊急医療の要望に応えるためのキーとなる。
   物流データの共有、タイムリーで正確、標準化されたデータの収集
5. 組織とリソース
   柔軟な組織とあまり制約のないチームが効率的なコミュニケーションを実現する
   国ごとの安全在庫の確保